Février
2026
Anticiper les cycles économiques dans sa
planification
Les marchés évoluent par cycles, et les
entreprises familiales ont l'avantage de
pouvoir penser sur plusieurs générations.
Cette perspective change complètement la
façon d'aborder les investissements et la
gestion des risques.
J'ai observé que les familles qui
intègrent cette dimension cyclique dans
leur planification traversent mieux les
périodes difficiles. Elles construisent
des réserves pendant les phases favorables
et savent attendre le bon moment pour se
développer.
Stratégie
Vision
long terme Gestion des
risques
Mars
2026
Les structures juridiques adaptées aux
évolutions familiales
Choisir la bonne structure juridique au
départ, c'est bien. Savoir la faire
évoluer avec la famille, c'est encore
mieux. Les besoins changent quand arrivent
de nouveaux associés ou quand certains
souhaitent se retirer.
La flexibilité juridique permet
d'accompagner ces transitions naturelles
sans devoir tout reconstruire à chaque
fois. C'est un aspect souvent sous-estimé
lors de la création.
Juridique
Gouvernance
Adaptation
Avril
2026
Équilibrer rémunération et
réinvestissement
Cette question revient constamment :
combien se verser et combien laisser dans
l'entreprise ? Il n'existe pas de formule
magique, mais des principes qui aident à
trouver son propre équilibre.
Les décisions varient selon l'âge de
l'entreprise, les projets en cours et les
besoins personnels. L'important reste de
formaliser cette réflexion plutôt que de
la subir.
Rémunération
Croissance
Équilibre